7月23日，金玉擔保召開了2016年半年總結會，公司全體員工悉數參會。

會上，各部門負責人對各自上半年的工作進行了總結，分析了工作中存在的問題，并對本部門下半年的工作進行了具象的計劃。各條線分管領導也對各自條線工作作出剖析，深挖工作中存在的問題及其原因，并據此提出了解決辦法，針對各自分管的板塊，進行了下半年工作的安排。

劉蕓總經理在會上分析了擔保行業(yè)在現(xiàn)行環(huán)境下舉步維艱的原因和公司的機遇，指出下半年工作將圍繞建立自身獲客渠道和方式、進行個人能力建設、學習各類金融產品、構建新型風險體系和人員優(yōu)化五個方面開展，并對各部門下半年工作重點進行了明確，向公司全員提出了知行合一的要求。

伯海斌董事長進行總結發(fā)言，肯定了上半年公司在確定轉型發(fā)展戰(zhàn)略、增資工作、中小企業(yè)基金組建、風險體系建設等多個方面取得的成績，指出了戰(zhàn)略轉型推進力度不足、企業(yè)文化不能很好的適應公司現(xiàn)行發(fā)展等問題。伯海斌董事長還對公司全員進行了金鼎控股半年工作會會議精神的宣貫，傳達了集團下一步的方向和規(guī)劃以及對金玉的要求，并據此對公司下半年整體工作思路上進行了部署，從戰(zhàn)略轉型、人員優(yōu)化、執(zhí)行力和分配體制改革幾個方面明確了工作重心和方向，號召公司全員齊心協(xié)力，積極提升工作狀態(tài)和效率，在確保年度任務順利完成的前提下，同步為金玉成為“市場主體的融資增信服務提供商”做好準備，打牢基礎。

會議從上午十點進行到下午六點，參會人員獲益良多，紛紛表示，將據此認真梳理、總結和計劃自身工作，成為公司戰(zhàn)略轉型和快速發(fā)展的可靠抓手。（金玉擔保  供稿）